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你要为自己的任性买单

2015-09-21 16:55 [心灵鸡汤] 来源于:未知
导读:你要为自己的任性买单 文/老丑 这两天,因我的一篇《人总有认怂的时候》,大伙儿发生了一些争论。 人到底该不该认怂? 支持者是多数,觉得社会上妥协无处不在;岁月更迭,每个人当初锐利的棱角,早已被磨得平滑光润。 但也有些人会说,这种认怂的态度不对,

  你要为自己的任性买单

  文/老丑

  这两天,因我的一篇《人总有认怂的时候》,大伙儿发生了一些争论。

  人到底该不该认怂?

  支持者是多数,觉得社会上妥协无处不在;岁月更迭,每个人当初锐利的棱角,早已被磨得平滑光润。

  但也有些人会说,这种认怂的态度不对,毕竟年纪轻轻,为什么要对别人低三下四;活得像是下水道里的老鼠一样,见猫躲,见人逃,永远都藏在潮湿的角落里,活着还有什么劲儿。

  是啊,敢说就说,敢为即为,这样的人生态度多么销魂。

  愿意上班就上班,不愿意上班,写一封任性的辞职信就滚蛋,多酸爽。

  我也曾有过大胆任性的时候。

  你要为自己的任性买单

  第一份工作,主要负责集团的新媒体运营,考核微博的粉丝量和转发数。

  我是最早玩微博的一批,对微博运营自然是信心满满。但当时除了扫地大妈,我算是公司里最底层的员工了吧,所以中途的一些事情,却不得不令人低头。

  比如今天这个老总打电话过来,让我在微博上发一条广告;明天那个分公司经理在群里找我,想要一个推广位。

  可发硬广掉粉的道理,谁都清楚,这样一来集团的微博毁了,我的KPI拼死也完不成。

  于是不假思索,我直接越级找我们总监谈话,直截了当跟她说:如果想做好微博,就必须给我自主运营的权限,不管层级怎样,这个地方我做主。是的,我并没有考虑层级关系,也懒得讨好逢迎,只想单纯地把事情做好。

  总监仿佛被我的气势汹汹吓住了,想了半分钟才缓过神问我,假设给我特权,能做到什么样。

  我信誓旦旦,保证一定比原来定的标高。

  高多少,他问。

  一倍,我赌气回应。

  话音刚落,总监就爽快拍了下桌子,事后又郑重地发邮件,抄送给各区域、各领导,声明我在微博管理上的自主权。

  邮件一出,压力瞬间扑面而来,仿佛整个集团的领导都在盯着微博看,有时微博上的某些错别字,也会被人揪出来放在群里公示,拐着弯向我讽刺。

  那段日子,我像是埋在土里的种子一样,被无数人踩在脚下。

  那段日子,促我生长的不是温暖的太阳,而是冰冷的目光。

  幸好,一个季度下来,保证的绩效虽然没有完成,却比原有的绩效高出不少,总算是对上有了交待,于己也有了证明。

  然而即便这样,今后的日子也并没有多好过。

  成见在,怨恨在,我必须不断地用能力去抵挡非议,去争取更多工作上的自由。

  当时年纪小,只顾把手里的事情做好,但当你发现,周围的人或阿谀奉迎、或委曲求全的时候,你这种骄傲的姿态,在他们眼中如同毒刺一般,人人都想拔除。

  是啊,你想任性地去做事,不受人指使,不被人管制,就必须要有任性的资本,否则就得付出任性的代价。

  没背景没后台,我也没有混到相应的层级,所以想要自由做事,自然就得亮出自己的本事,承受更多的孤独和忍耐。

  当然人们崇尚英雄,更愿意听到有关英雄的传说,讲述他们不妥协的故事。

  但其一,许多英雄形象都是被塑造出来的;其二,这种英雄情结,大多数人仅仅停留在精神层面。

  就好像许多人都希望团队里有一个起义者,不低头不认怂的榜样,每当有事情的时候,他都可以出面代表民意,为民伸冤,奋起反抗。

  可不妥协的是英雄,最先倒下的也是英雄。

  一旦英雄倒下,众人皆走,无人问津。

  老实讲,我现在的做事风格,早已不是当年英雄的模样——尖锐、锋利、盲目逞强。

  即便该有的原则仍和初入职场的时候差不多,但经历这些年的历练,我开始能够理解那些圆滑,也逐渐体会了“力不从心”这四个字的无奈;我也知道,有时我有能力为我的不妥协撑腰,但有时候,也不能。

  印象最深的一件事,是前一家公司两大领导闹纷争的时候,众员工各自选择靠山,站队表态。

  有几人很抵触这件事,不想妥协,于是拎包走人。

  当时我问大柱,你想走么?

  大柱使劲儿摇了摇头,冲着我一顿吐槽:卧槽,你学他们干嘛,人家走的都是提前把工作找好了,你不投简历不面试,跟他们学干嘛?

  所以要不要认怂这件事,单从言论的层面而言,每个人都可以尽情发表看法,这不重要。

  重要的是,现实中的你是否有资本有能力,去为你的不妥协善后;即使放手一搏,你也是否准备好为自己的蛮横付出代价。

  “你要学着为自己的行为买单。”这是当年给我特权的老总监,在我离职的时候送给我的话。

  “现在的人坏着呢,那些看似嚣张的人,经历的妥协比谁都多。”这句话,也是她跟我讲的。

(编辑:admin)

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